背景資料:

ZM公司是一家成長迅速。技術(shù)領(lǐng)先。效益良好的科技公司。該公司特別要求人力資源管理

者-定要懂業(yè)務(wù)。隨著對人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)的決策受到人力資源管理的影響越

來越多。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成為企業(yè)謀求發(fā)展的核心

因素。ZM公司強調(diào)-一個合格的人力資源管理者必須參與到戰(zhàn)略決策中去，要站在決策層的

高度，用戰(zhàn)略引導(dǎo)決策層，同他們一~起研究如何達(dá)成公司戰(zhàn)略，告訴決策層各部門負(fù)工應(yīng)

該做什么，怎么做，做到什么程度，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥笜?biāo)，從而用績效引導(dǎo)員工行為。

問題: (1) 簡述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點。

美國心理學(xué)家海德提出的歸因理論認(rèn)為事件的原因有內(nèi)因和外因，下列選項屬于外因的是（）

• A、能力
• B、人格
• C、情緒
• D、情境

為考察被測者的組織協(xié)調(diào)能力，最適用的測評方法是（）

• A、筆試

• B、心理測驗

• C、結(jié)構(gòu)化面試

• D、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論